Radics Tibor

Radics Tibor

Bemutatkozás, főbb projektjeim

Több mint 17 éve foglalkozok rendszerek fejlesztésével, optimalizálásával. Építésük, üzemeltetésük vagy optimalizálásuk, alapjaiban független az üzleti  tevékenységtől, így több területen is tudtam alkalmazni tapasztalataimat. Bármilyen megbízásnál, vagy saját vállalkozásaimban mindig arra fókuszáltam, hogy lefektessem a stratégia célokat, és onnan visszafele haladva alakítsam ki a cél eléréséhez szükséges csapatot és erőforrásokat. Hiszek abban, hogy egy szűkebb szakértői csapat közös munkája, hatékonyabb mint egy mindent tudó vezető vagy egy nagy létszámú menedzsment, hogy ha azt egy testreszabott szoftveres háttér támogat. Folyamatok rugalmas kezeléséhez, az eredmények elemzése, a piac monitorozása és a trendek figyelése elengedhetetlen. Munkám során az információ folyamatos áramlását, motivált kollégákat, az ütemezett feladatlistákat, és a konstruktív meetingeket  tartom leginkább fontosnak. Az elmúlt években az alábbi projectekben, illetve cégekben dolgoztam:

2002 – 2008
Albérletlap.hu , saját cég
Ingatlanirodák közös adatbázisába sikerült létrehozni az egyik legnagyobb magyar adatbázist, a felépített rendszer valós idejű adatszinkronok segítségével folyamatosan megújult és frissen tartotta az ajánlatok, így hamar népszerű lett az albérletet keresők körében és közel 5 éven keresztül volt a piac egyik legnagyobb albérlet közvetítő oldala, biztosítva 4 ember megélhetését. 2008-ra a piac átalakulásának hatására megszüntettem a céget.
2008 – 2009
VEZETŐ TANÁCSADÓ, KLIKKMÁNIA – NETPINCÉR
A Netpincér digitális ügynökségének indulásákor csatlakoztam a vállalathoz. Részt vettem a stratégia, üzleti modell, az árazás és az ajánlat sablonok elkészítésében. 3 hónap alatt az egyik legnagyobb Google Adwords ügynökség lettünk, amelyet a Google minősítéssel igazolt. Az ügynökségben kialakított keresőmarketing rendszert pár hónap után már az akkor online világ elitje használta: Netpincér, Netrisk, Extreme Digital, Ingatlan.com, Aesthetica Plasztika Sebészet, BodyBuilder.hu, Hurrá Nyaralunk, FotoMarket
2008 – 2010
PROJECT VEZETŐ, YELLOWPAGES
A nyomtatott szaknévsor hazai képviselőjének megbízásából kellett a yellowpages.hu-t átpozicionálni és megtalálni a helyét a digitális világban. Feladataim a tervezésen át a megvalósult eredmény optimalizálásáig tartott. A nyomtatott kiadványnál lévő több ezres ügyfélkört, IT rendszerben feldolgoztuk és automatizált értékesítés támogató eszközöket dolgoztunk ki feléjük. A csapat gondolkodását megújítottuk és az alkalmazottak számára tréningeket tartottunk. Az átállás sikeres volt, a válság és az új üzleti modell bevezetése után is sikerült az ügyfelek felét megtartani, ami a minimális költségszint mellett nagy profitot hozott a cég számára.
2008-2010
PROJECT VEZETŐ, DISCO*S HIT – RÁDIÓ 1
A Rádió 1 legnépszerűbb műsorához kapcsolódó online megjelenési stratégia kidolgozására kaptam megbízást. Még jóval a Facebook előre törése előtt, saját közösségi oldalt építettünk a márkának. A stratégia bevált, közel 3 hónap alatt elértük a 30 000 fős aktív felhasználói bázist, akik rendszeresen követték az oldalt és saját maguk is tartalmakat hoztak létre. Az itt végzett tevékenység hatására fordultam erőteljesebben a közösségi média irányába. A felépített rendszer erejével havi több száz brandingelt terméket értékesített és évente több nagy létszámú rendezvényt tudott lebonyolítani, szinte más fizetett online marketing eszköz bevonása nélkül.
2009 – 2013
IT ÉS MARKETING IGAZGATÓ – PIACVEZETŐ SZÓRAKOZTATÓIPARI VÁLLALAT
A szórakoztatóipari sikernek köszönhetően először online marketing menedzserként majd IT & Marketing igazgatóként dolgoztam abban az időben piacvezető szórakoztatóipari cégcsoportnál. 27 vendéglátóhellyel és 46 rendezvénnyel, több mint 300 munkatárssal rendelkező cég, hirtelen növekedésének kezeléséhez szükség volt egy központosított vállalatirányítási rendszer kidolgozására. A rendszer teljesen a cég sajátos működésére épült és közel 1 éves fejlesztői munka után, már középvezető szintig tudta irányítani, segíteni, felügyelni a munkatársakat, az új vállalati kultúra, policy a rendszerrel együtt épülve, megújulva segítette a további hatékony terjeszkedést.
2011-2015
SOCIALMASTER – SAJÁT CÉG
Saját cégemben az általunk fejlesztett közösségi média eszközöknek köszönhetően, felépítettük az egyik legnagyobb közösségi média ügynökséget, amely a közel 3 milliós rajongói táborával és az ügyfelek részére szerzett további 4 millió rajongóval az akkori kezdetleges piac élmezőnyébe tartozott. Az egyedi megoldásoknak köszönhetően kiugró eredményeket tudtunk ügyfeleink számára elérni. Megrendelőink között voltak politikai pártok, politikusok, intézmények (pl.Republikon Intézet, TASZ), önkormányzatok, biztosítók, autókereskedők, webáruházak, szolgáltató cégek.
2015 – 2019
RENDEZVÉNY ÉS FESZTIVÁL SZERVEZŐ CÉG
A szórakoztatóiparban megszerzett kapcsolati tőkémnek köszönhetően, felépítettem egy rendezvény és fesztivál szervező céget, amely a klub menedzselésen át, az évi 200 állomásos turnén keresztül a 18000 fős fesztiválig szerteágazó tevékenységet végzett. Sikereinket leginkább itt is a kis létszámú szakértői csapatnak, a stratégia mentén épülő, iparágon belül több területen használható folyamatoknak és az azokat támogató IT eszközöknek köszönhetjük.
2019
OPERATÍV IGAZGATÓ, STYL RUHAGYÁR
2019-ben, családi befektetésként megvásároltunk az akkor romokban heverő, egykor legendás szombathelyi ruhagyár többségi tulajdonrészét. Az új feladat nagy kihívás volt, de bíztunk abban, hogy egy jó rendszer támogatásával, a meglévő folyamatok optimalizálásával, az egyébként nemzetközileg elismert minőséget nyújtó vállalat, a sok évtizedes tapasztalat és a meglévő megrendelői kör elegendő lehet arra, hogy rendbe tegyük a céget. Ahogy máskor is az új stratégia mentén haladva, elkezdtük a gyár újra építését, a menedzsment szemléletének átalakítását, pénzügyi problémák valódi okainak feltárást, és az IT eszközök fejlesztését, meglévők átalakítását. 1 év után büszkén kijelenthetjük a vállalat helyzete sokat javult, a gyár már a piaci alapokon működik, folyamatosan növekszik a bevétel és a költségek csökkenek, a dolgozói morál javult és sikerült a menedzsment több évtizedes berögződéseinek nagy részét megváltoztatni.
2002 - 2008
Albérletlap.hu , saját cég
Ingatlanirodák közös adatbázisába sikerült létrehozni az egyik legnagyobb magyar adatbázist, a felépített rendszer valós idejű adatszinkronok segítségével folyamatosan megújult és frissen tartotta az ajánlatok, így hamar népszerű lett az albérletet keresők körében és közel 5 éven keresztül volt a piac egyik legnagyobb albérlet közvetítő oldala, biztosítva 4 ember megélhetését. 2008-ra a piac átalakulásának hatására megszüntettem a céget.
2008 - 2009
Vezető Tanácsadó, Klikkmánia - Netpincér
A Netpincér digitális ügynökségének indulásákor csatlakoztam a vállalathoz. Részt vettem a stratégia, üzleti modell, az árazás és az ajánlat sablonok elkészítésében. 3 hónap alatt az egyik legnagyobb Google Adwords ügynökség lettünk, amelyet a Google minősítéssel igazolt. Az ügynökségben kialakított keresőmarketing rendszert pár hónap után már az akkor online világ elitje használta: Netpincér, Netrisk, Extreme Digital, Ingatlan.com, Aesthetica Plasztika Sebészet, BodyBuilder.hu, Hurrá Nyaralunk, FotoMarket
2008 - 2010
Project Vezető, YellowPages
A nyomtatott szaknévsor hazai képviselőjének megbízásából kellett a yellowpages.hu-t átpozicionálni és megtalálni a helyét a digitális világban. Feladataim a tervezésen át a megvalósult eredmény optimalizálásáig tartott. A nyomtatott kiadványnál lévő több ezres ügyfélkört, IT rendszerben feldolgoztuk és automatizált értékesítés támogató eszközöket dolgoztunk ki feléjük. A csapat gondolkodását megújítottuk és az alkalmazottak számára tréningeket tartottunk. Az átállás sikeres volt, a válság és az új üzleti modell bevezetése után is sikerült az ügyfelek felét megtartani, ami a minimális költségszint mellett nagy profitot hozott a cég számára.
2008-2010
Project Vezető, Disco*s hit - Rádió 1
A Rádió 1 legnépszerűbb műsorához kapcsolódó online megjelenési stratégia kidolgozására kaptam megbízást. Még jóval a Facebook előre törése előtt, saját közösségi oldalt építettünk a márkának. A stratégia bevált, közel 3 hónap alatt elértük a 30 000 fős aktív felhasználói bázist, akik rendszeresen követték az oldalt és saját maguk is tartalmakat hoztak létre. Az itt végzett tevékenység hatására fordultam erőteljesebben a közösségi média irányába. A felépített rendszer erejével havi több száz brandingelt terméket értékesített és évente több nagy létszámú rendezvényt tudott lebonyolítani, szinte más fizetett online marketing eszköz bevonása nélkül.
2009 - 2013
IT és Marketing Igazgató - Piacvezető szórakoztatóipari vállalat
A szórakoztatóipari sikernek köszönhetően először online marketing menedzserként majd IT & Marketing igazgatóként dolgoztam abban az időben piacvezető szórakoztatóipari cégcsoportnál. 27 vendéglátóhellyel és 46 rendezvénnyel, több mint 300 munkatárssal rendelkező cég, hirtelen növekedésének kezeléséhez szükség volt egy központosított vállalatirányítási rendszer kidolgozására. A rendszer teljesen a cég sajátos működésére épült és közel 1 éves fejlesztői munka után, már középvezető szintig tudta irányítani, segíteni, felügyelni a munkatársakat, az új vállalati kultúra, policy a rendszerrel együtt épülve, megújulva segítette a további hatékony terjeszkedést.
2011-2015
Socialmaster - saját cég
Saját cégemben az általunk fejlesztett közösségi média eszközöknek köszönhetően, felépítettük az egyik legnagyobb közösségi média ügynökséget, amely a közel 3 milliós rajongói táborával és az ügyfelek részére szerzett további 4 millió rajongóval az akkori kezdetleges piac élmezőnyébe tartozott. Az egyedi megoldásoknak köszönhetően kiugró eredményeket tudtunk ügyfeleink számára elérni. Megrendelőink között voltak politikai pártok, politikusok, intézmények (pl.Republikon Intézet, TASZ), önkormányzatok, biztosítók, autókereskedők, webáruházak, szolgáltató cégek.
2015 - 2019
Rendezvény és fesztivál szervező cég
A szórakoztatóiparban megszerzett kapcsolati tőkémnek köszönhetően, felépítettem egy rendezvény és fesztivál szervező céget, amely a klub menedzselésen át, az évi 200 állomásos turnén keresztül a 18000 fős fesztiválig szerteágazó tevékenységet végzett. Sikereinket leginkább itt is a kis létszámú szakértői csapatnak, a stratégia mentén épülő, iparágon belül több területen használható folyamatoknak és az azokat támogató IT eszközöknek köszönhetjük.
2019
Operatív Igazgató, Styl Ruhagyár
2019-ben, családi befektetésként megvásároltunk az akkor romokban heverő, egykor legendás szombathelyi ruhagyár többségi tulajdonrészét. Az új feladat nagy kihívás volt, de bíztunk abban, hogy egy jó rendszer támogatásával, a meglévő folyamatok optimalizálásával, az egyébként nemzetközileg elismert minőséget nyújtó vállalat, a sok évtizedes tapasztalat és a meglévő megrendelői kör elegendő lehet arra, hogy rendbe tegyük a céget. Ahogy máskor is az új stratégia mentén haladva, elkezdtük a gyár újra építését, a menedzsment szemléletének átalakítását, pénzügyi problémák valódi okainak feltárást, és az IT eszközök fejlesztését, meglévők átalakítását. 1 év után büszkén kijelenthetjük a vállalat helyzete sokat javult, a gyár már a piaci alapokon működik, folyamatosan növekszik a bevétel és a költségek csökkenek, a dolgozói morál javult és sikerült a menedzsment több évtizedes berögződéseinek nagy részét megváltoztatni.